Wie is Hans?

Leer Hans kennen...

Hans als persoon

Daniel Siezenga, coördinator geo-informatie van de gemeente Bloemendaal: “Hans is zeer ervaren in projectmanagement. Hij is zeer praktisch en creatief in het oplossen van problemen. Hij weet hoe je een goed team bij elkaar krijgt om een project tot een succes te maken. Hij is de absolute leider van het project, maar hij behandeld iedereen als zijn gelijke. Hierbij hanteert Hans een managementstijl, gericht op het stimuleren van meer participatie en empowerment. Deze aanpak heeft hem succes gebracht bij de uitvoering van de BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen) in verschillende gemeenten.
Hans is goed met mensen en een fijn persoon om mee samen te werken. Hans heeft veel kennis van Geografische Informatie en de BAG, naast het feit dat hij heel veel ervaring heeft met de WOZ (Waardebepaling Onroerende Zaken). Als u behoefte aan een ervaren projectleider / manager, Hans is de man die u zoekt!”

Daniel Siezenga, coördinator geo-informatie van de gemeente Bloemendaal:

“Hans is zeer ervaren in projectmanagement. Hij is zeer praktisch en creatief in het oplossen van problemen. Hij weet hoe je een goed team bij elkaar krijgt om een project tot een succes te maken. Hij is de absolute leider van het project, maar hij behandeld iedereen als zijn gelijke. Hierbij hanteert Hans een managementstijl, gericht op het stimuleren van meer participatie en empowerment. Deze aanpak heeft hem succes gebracht bij de uitvoering van de BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen) in verschillende gemeenten.

Hans is goed met mensen en een fijn persoon om mee samen te werken. Hans heeft veel kennis van Geografische Informatie en de BAG, naast het feit dat hij heel veel ervaring heeft met de WOZ (Waardebepaling Onroerende Zaken). Als u behoefte aan een ervaren projectleider / manager, Hans is de man die u zoekt!”

De projecten van Hans
Vervolgopdrachten Hoorn

Hans heeft in opdracht van de gemeente een plan van aanpak geschreven voor het binnengemeentelijk gebruik na invoering van de BAG.

Het plan van aanpak beschrijft de aanzet tot een goed functionerende organisatie die de taken en het beheer ten aanzien van de basisgegevens adequaat gaat uitvoeren. De uitvoering van de werkzaamheden, het maken en vastleggen van werkafspraken die voor bureau gegevensbeheer en de afnemers helderheid geven in het verlengde van dit plan van aanpak, leidt uiteindelijk tot een efficiënt gegevensbeheer. De afnemers zijn de interne afdelingen van de gemeente Hoorn, de burgers, bedrijven en instellingen.

In het plan van aanpak is de prioriteit gegeven aan de realisatie van de gebruikspicht van de BAG gegevens (1e fase). Sinds 1 juli 2011 is het gebruik van de aangewezen gegevens uit de BAG immers verplicht. Het project zal vóór eind 2011 worden afgerond. Binnen dit project worden de principes van Lean management toegepast. De koppeling van de GBA op de BAG voor het datadistributiesysteem is op 13 juli 2011 gerealiseerd.

Na de uitvoering van dit plan van aanpak volgt het gebruik van gegevens in relatie met de overige basisregistraties uit het stelsel (2e fase), zoals onder andere de Basisregistratie Kadaster, Nieuwe Handelsregister (NHR), Grootschalige Topografie (BGT) en regelgeving zoals de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (WABO).

Rapportage onderzoek impact uitbesteding WOZ in het kader van samenwerking belastingen

Hans heeft op verzoek van de gemeente Hoorn onderzocht en beschreven wat de gevolgen zijn bij uitbesteding van de WOZ aan een Shared Services Centre (SSC). Met andere woorden; welke voor- en nadelen en risico’s zijn er voor de gemeente Hoorn te benoemen afhankelijk van de ‘knip’ in de organisatie bij uitbesteding van de WOZ. De WOZ is onder te verdelen in gegevensbeheer (subject- en objectregistratie) en de waardebepaling (taxatie en marktanalyse WOZ objecten). Heffing en invordering is sinds 2004 in een aparte afdeling ondergebracht.
In februari 2011 hebben de directies van de gemeente Alkmaar, Den Helder, Hoorn en het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) uitgesproken om samen te gaan werken op het gebied van de uitvoering van de Wet WOZ en de heffing, invordering en kwijtschelding van gemeentelijke en waterschapsbelastingen in de vorm van een SSC.

Het doel van de samenwerking is te komen tot besparing van kosten en daarbij niet de kwaliteit, kennis en kwetsbaarheid uit het oog te verliezen. Uitgangspunt hierbij is dat in principe alle werkzaamheden die aan belastingen zijn gerelateerd worden overgedragen aan het SSC.

Op basis van het onderzoek heeft Hans een viertal opties uitgewerkt. Na het beoordelen van de voor- en nadelen per optie zijn een tweetal opties als aanbeveling aan de directie van de gemeente Hoorn voorgelegd. De directie heeft inmiddels een besluit genomen en haar personeel geïnformeerd.

(Vanwege de vertrouwelijkheid van de rapportage geeft GeoTax geen uitsluitsel over het besluit van de directie van de gemeente Hoorn).

Heemstede (afgerond)
De gemeente Heemstede heeft in de laatste fase van de implementatie van de BAG de hulp ingeroepen van een ervaren projectleider BAG van GeoTax. Samen met de gemeentelijke BAG-beheerder heeft Hans hard gewerkt aan het verzamelen van de ontbrekende gegevens, het borgen van de BAG processen en het toewerken naar de toelatingsaudit op 18 oktober 2010. Dit heeft ertoe geleid dat Heemstede als 175ste gemeente is aangesloten op de BAGLV.

Langedijk (afgerond)
De gemeente Langedijk heeft bij de implementatie van de BAG de hulp ingeroepen van GeoTax. Met de inzet van Hans als projectleider is structureel gewerkt aan het implementeren van de BAG. Hans is op de hoogte van de laatste stand van zaken rondom de BAG en heeft veel ervaring opgedaan bij het uitvoeren van de werkzaamheden; zowel aan de organisatorische als aan de technische kant. De implementatie van de BAG is in oktober 2010 afgerond. Langedijk werd als 149ste gemeente aangesloten op de BAGLV.

Bennebroek (afgerond)
De gemeente Bennebroek doorliep in december 2008 als tweede gemeente in Nederland met succes de toelatingsaudit voor de BAG. In april 2008 is de gemeente Bennebroek gestart met de invoering van de BAG, de Basisregistratie Adressen en Gebouwen. Onder leiding van opdrachtgever Annemieke Schep van GBKZ en projectleider Hans van GeoTax heeft het projectteam BAG, bestaande uit vertegenwoordigers van diverse betrokken vakafdelingen, hard gewerkt aan het verzamelen en registreren van de benodigde adres- en gebouwengegevens. Hans is trots op het bereikte resultaat. Bennebroek heeft in een relatief korte periode een uitstekende prestatie geleverd. Het projectteam bracht op eigen kracht (niet behorende tot de pilotgemeenten) de inrichting en het beheer van de processen, de inrichting en het beheer van de techniek, de projectaanpak en de borging van continuïteit naar de toekomst goed op orde. Vanwege de fusie van Bennebroek met de gemeente Bloemendaal zijn ook een aantal specifieke continuïteitsaspecten aan de orde gesteld, waaraan voldoende aandacht is besteed. De auditoren gaven een aantal opvallend sterke punten aan:
- Brede opzet van het project en betrokkenheid van alle actoren. Dit maakt implementatie in de gemeentelijke organisatie gemakkelijker;
- Vroegtijdige betrokkenheid van de gemeente Bloemendaal. Dit maakt de 'overgang' gemakkelijker;
- Accurate opzet van de (elektronische) dossiers en verwijzing naar documenten/bestanden.
Leden van project BAG van VROM bezochten vlak voor de kerst de gemeente Bennebroek om samen met het projectteam de succesvolle audit met champagne te beklinken.

Bloemendaal (afgerond)
Bennebroek is per 1 januari 2009 als woonplaats toegevoegd aan de gemeente Bloemendaal. Onder leiding van Hans werkte het projectteam hard aan de invoering van de BAG in Bloemendaal. Sinds 16 oktober 2009 is de gemeente operationeel. De technische aansluiting met de Landelijke Voorziening, waaraan alle gemeenten hun BAG-bestand moeten koppelen is gerealiseerd. Het adressenbestand van de BAG is nu hét leidende adressenbestand binnen de gemeente. Met de invoering van de BAG worden adresgegevens centraal beheerd. De adressen die in de BAG zitten zijn allemaal officiële adressen, onderbouwd met een brondocument (een huisnummerbesluit). Huisnummerbesluiten worden nu dus vanuit de BAG opgesteld. Hetzelfde geldt voor het gebouwengedeelte van de BAG. Belangrijke gegevens van panden zoals het bouwjaar en de gebruiksoppervlakte worden systematisch bijgehouden in de BAG. De bouwvergunning dient als achterliggend brondocument. Het leuke van de BAG is dat het de administratieve gegevens koppelt aan kaartmateriaal. De BAG-database is nu voor iedere medewerker binnen Bloemendaal raadpleegbaar. De database is gekoppeld aan kadastrale gegevens en bij woningen aan de GBA-gegevens. De BAG maakt onderdeel uit van het team GIB (Geo Informatiebeheer Bloemendaal), dat onder is gebracht bij GBKZ. Hans was de (tijdelijke) coördinator geo-informatie om het GIB als nieuwe afdeling in de gemeente Bloemendaal te implementeren. Het GIB zorgt ervoor dat zoveel mogelijk ruimtelijke informatie via intranet te raadplegen is. Dit betekent dus dat naast de BAG ook onder andere WOZ-gegevens, WKPB-gegevens, kadastrale gegevens, de GBKN, digitale bestemmingsplannen en foto’s (bijv. Cyclorama’s) beschikbaar zijn.

Haarlemmerliede en Spaarnwoude (afgerond)
Ook deze kleine gemeente tussen de gemeenten Amsterdam, Velsen en Haarlem was druk bezig met de implementatie van de BAG. De gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude is de vijfde gemeente van Nederland die de toelatingsaudit met betrekking tot de Basisadministratie Adressen en Gebouwen (BAG) van het Ministerie van VROM met goed gevolg heeft doorstaan. Dit gebeurde op 10 juli 2009. De in totaal 2500 adressen tellende verblijfsobjecten, panden en sta- en ligplaatsen zijn in kaart gebracht. Een groot voordeel voor dit project is dat de betrokken gemeenteambtenaren allen oudgedienden zijn. Door de plaatselijke kennis is daardoor bekend wat voor soort BAG-objecten er zijn. Voor het registreren en beheren van de BAG objecten is gekozen voor samenwerking met gemeente Bloemendaal. De BAG-applicatie is geïnstalleerd op een server bij die gemeente. Hans kijkt met plezier terug op dit project, de mensen met wie hij heeft samengewerkt, hun bereidwilligheid, collegiale- en professionele inzet. Een projectteammedewerker zei achteraf “elke keer als Hans er was werden we aan het werk gezet”. En dat heeft geleid tot dit mooie resultaat: het slagen van de BAG-audit waar alle betrokkenen hun steentje aan hebben bijgedragen. Hans heeft symbolisch het stokje voor het beheer overgedragen aan Daniël Siezenga waaraan de gemeente een uitstekende BAG-beheerder heeft.

< Vorige		Volgende >